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物業服務分公司預打破束縛謀求可持續發展

點擊次數:更新時間:2017-03-31 09:03:44【打印】

   伴隨“三供一業”分離移交,富余人員增加,物業服務分公司發展空間急劇萎縮,發展道路越走越窄,分公司清醒地認識到,不改革就無法生存。唯有打破束縛,主動出擊,積極作為,堅定走改革發展之路,擼起袖子加油干,才能鳳凰涅槃,走出困境,開創新未來,為集團公司加快建設“三個面向”新神寧提供堅強有力的后勤保障。
 
   2月21日,記者在物業服務分公司了解到,面對“等、靠、要”思想根深蒂固,創新創效意識淡薄,缺乏“掙工資”意識;經營管理不夠精細;物業服務基礎薄弱;機關工作作風不夠扎實等問題,分公司要求上下要勇于突破思想、機制和人員束縛,改革創新,激發活力,求實真干。特別要念好改革經,深入推進物業改革轉型發展。實施分公司兩級機關機構改革,實行精兵簡政,優化管理流程,建立精干高效的機關管理隊伍?;鶎訂挝徽蠙C構,將富余管理人員充實到基層。加大人力資源管理改革,對環衛、綠化、保潔等服務項目定額標準進行重新確認,堅持勞動力總量控制,對操作崗位重新定編定崗,實行內部勞動定額和計件工資制相結合的收入分配機制,“5個人的活3個人干,發4個人的工資”,充分挖掘內部崗位價值創造能力,體現多勞多得。
 
  推進考核和薪酬分配體系改革,重新修訂各崗位績效考核辦法,科學合理設置考核項目和內容,提高考核的針對性、時效性,考核結果直接和個人當月績效獎掛鉤。改革薪酬分配機制,對單位績效考核標準進行重新修訂和完善,根據各部門的業務性質、責任定位,制定差異化的績效考核標準,分類指導考核。推行分公司內部模擬市場化機制,打破“大鍋飯”現狀,各單位自主經營,獨立核算,逐步構建實體利潤中心,“分灶吃飯”。舉全分公司之力做好項目化管理運營工作,做好清水營礦、教育培訓中心試驗性項目化管理試點工作,為今后項目拓展、推動物業改革轉型搭架子、趟路子、創品牌。

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